Бизнес ликбез для CIO

Многие материалы прикреплены к данному посту - изучайте, берите на вооружение :

Кейс №1 : Из области дистрибуции, а точнее сводное планирование - математическая модель. Необходимо ответить на вопрос - как минимизировать затраты на логистику? Ответ  математики здесь очень простой - составьте полную функцию всех логистических издержек с включенными неизвестными и примните теорему(задачу) Лагранжа  - нахождения минимума данной функции. В приложении мой настольный материал на эту тему, там приведены простые примеры из жизни. 

Кстати, в системе MS Dynamics AX(Axapta) реализована данная модель. 

Кейс №2 : Финансовое управление холдингом. Необходимо ответить на вопрос - как обстоит дело с взаимодействием различных подразделений и бизнесов с управляющей(материнской) компанией и между собой.

Ответ :    Есть два основных вида взаимодействия - "Хозрасчет" - каждая структура имеет свои материальные активы и распоряжается ими. Если денег не хватает просят денег у материнской компании. Взаиморасчеты между собой ведут через трансфертное ценообразование. "Виртуальный банк" - все мат. активы принадлежат материнской компании, а подразделения получают лицевые счета(лимиты финансирования). Между собой рассчитываются, только через материнскую компанию меняя сальдо лицевых счетов. 

Мое наблюдение : когда рынки растут, а кредитные ресурсы доступны применяется вторая модель, а в кризис все скатываются к первой.  

В приложении статья с картинками как все устроено в холдингах.

Кейс №3 : Из области HR и подсчета эффективности проекта. Необходимо ответить на вопрос - как повысить управляемость кадров. 

Ответ : В проектной(сервисной) сфере есть такое понятие как chargebility - процент оплаченных часов или эффективная загрузка. Так вот мировая статистика говорит о том, что редко этот показатель эффективности превышает 45% и поднятие его хотя бы на 1% требует неимоверных усилий менеджмента(в противном случае либо клиент "лопух", либо супер лояльный). Но сейчас не об этом...сейчас о том, что это достаточно универсальный показатель в нашей повседневной работе - и моя практика явно об этом свидетельствует. Поэтому если на предприятии ввести тайм-менеджмент, в основе которого лежит лист занятости сотрудника, суть которого расписать чем ты занимался 8 часов на работе , то получаем универсальный инструмент воздействия на сотрудника так как 55% будет враньем. Никто не говорит, что этим нужно пользоваться повседневно. Внедрять такие процедуры нужно очень осторожно, выбрав удобный момент - например кризис в стране.

Более того, из данного кейса вытекает :

Кейс №4 : Необходимо ответить на вопрос - как "по-честному" распределить(аллокировать) расходы материнской(управляющей) компании на бизнесы холдинга. Ответ : Если у нас есть система учета рабочего времени в управляющей компании(УК), то достаточно определить полную стоимость сотрудника для УК(зарплата + эксплуатационные расходы УК в "пропорции" на одного сотрудника) и по списанным часам сотрудника на бизнесы раскидать эти стоимости.     

Если появятся вопросы - комментируйте.  

                     Управление складским запасом. Настольный материал.Что такое холдинг. Настольный материал.