Авторское мнение
На конференции «ИТ-Мастерская», которая пройдет 31 марта, будут подведены предварительные итоги масштабного проекта «Учебник 4CIO». В рамках этого проекта CIO и эксперты области поделятся своим опытом и попытаются создать единый, систематизированный источник знаний об ИТ. В преддверии этой конференции мы поговорили с авторами, написавшими несколько глав «Учебника 4CIO», и узнали, почему они участвуют в этом проекте и каким видят своего потенциального читателя.
Инициатор проекта “Учебник 4CIO” и председатель редколлегии Сергей КирюшинЕвгений Смирнов: Что побудило вас принять участие в работе над "Учебником 4CIO"?
Сергей Кирюшин: Сначала у меня возникла идея самому написать книгу, где поделиться своим опытом и знаниями. Однако, после того, как я обсудил эту идею с несколькими другими CIO, то понял, что такой проект был бы интересен не только мне. У многих моих коллег также имеются уникальные знания, опыт, идеи, которыми они были бы готовы поделиться с сообществом. Мы решили объединить наши усилия "под одной крышей", так и родилась идея "Учебника 4CIO".
Е.С.: Для кого Вы пишете?
С.К.: Круг потенциальных читателей достаточно широк. Это как коллеги в ИТ, в особенности другие CIO, так и топ-менеджеры компаний, - так как мы хотим, чтобы они нас лучше понимали. И кстати, после публикации Учебника мы планируем значительную часть тиража распространить как раз среди руководителей (CEO, CFO и пр.) крупнейших российских компаний.
Е.С.: Возникают ли какие-то трудности в творческом процессе группы таких разных и таких ярких авторов?
С.К.: Работа над "Учебником" еще в самом разгаре, со многими трудностями нам еще предстоит справиться. Одна из главных задач связана с тем, чтобы консолидировать различные точки зрения на предмет у разных авторов. Для этого нам необходимо лучше понимать друг друга и находить компромиссы, без этого коллективная работа невозможна.
Е.С.: Какой резонанс получило в среде ЧК и в сообществе вообще написание учебника?
С.К.: Пока мы ещё не дошли до стадии "резонанса", но надеюсь сразу после "ИТ-мастерской" выложим на сайт ряд глав на "суд" членов Клуба.
В целом мы надеемся, что этот проект будет интересен большому количеству CIO. Но, как говорится - "поживем-увидим"...
Алексей Часников, Business Enterprise Principal Consultant, SAPЕвгений Смирнов: Что побудило вас принять участие в работе над «Учебником 4CIO»?
Алексей Часников: Одно из моих жизненных правил по английски звучит как "It is better to give than to receive". И поскольку у меня, я уверен, есть знания, которыми я могу поделиться, есть возможность и желание помочь другим людям советом или примером - это нужно делать.
Е.С.: Что оказалось труднее, управлять ИТ в крупной компании или формализовать свой реальный опыт в несколько страниц текста?
А.Ч.: Трудно, когда работа не приносит удовольствие, а когда видишь реальные результаты своего труда - будь то реализованный проект или глава в книге, это не трудно.
Е.С.: Было ли вам интересно освоить новую область деятельности?
А.Ч.: Область деятельности не новая. В активе и научные работы, и пособия по бизнес-планированию и финансовому менеджменту для руководителей компаний, и книга "И тогда деревья заговорили..." об Ученом и Гражданине, который много лет занимался проблемами радиационной экологии и помогал людям, пострадавшим от последствий испытаний атомного оружия и аварий на ядерных объектах.
Е.С.: Для кого Вы пишете? Каким вы видите потенциального читателя «Учебника»?
А.Ч.: Пишу для коллег из Клуба, для всех других людей, которым небезразлично, какую пользу они хотят и могут принести своей компании/своему бизнесу работая в различных направлениях ИТ, и не только в ИТ, но и в других сферах, для тех, кому интересен опыт других и кто готов применить его с большей эффективностью. Таким я вижу портрет моего читателя.
Е.С.: Возникают ли какие-то трудности в творческом процессе группы таких разных и таких ярких авторов?
А.Ч.: Как и в другой работе, основная трудность - найти время оторваться от операционной деятельности и посмотреть с высоты "птичьего полета" (или как говорят западные коллеги "from helicopter view") на то, что делаешь или планируешь сделать. Буду рад за всех коллег-соавторов книги, кому удастся взлететь над суетой и изложить свой опыт и знания на страницах учебника.
Е.С.: Какой резонанс получила в среде Членов Клуба и в ИТ-сообществе в целом новость о создании учебника?
А.Ч.: Надеюсь, что больший, чем идея о создании ИТ-библиотеки Клуба 4CIO, которую в прошлом году также поддержало немало членов Клуба. Учебник, который потом может развиваться и дополняться - это хорошая инвестиция Клуба в ИТ-сообщество. Но давайте дождемся результатов - тогда можно будет говорить о резонансе.
Алексей Телятников, CIO, Связной банкЕвгений Смирнов: Что побудило вас принять участие в работе над «Учебником 4CIO»?
А.Т.: Во-первых, я думал о том, что наличие такого пособия очень важно для ИТ-директора – по крайней мере, я могу точно сказать, что когда я начинал карьеру, мне бы оно очень помогло. Во-вторых, мне кажется, что существует большая потребность в консолидации подобных материалов для CIO – существует множество различных статей и учебных материалов, но все они разрознены и написаны разным стилем. «Учебник» же объединяет их в цельный продукт. Наконец, мне было просто приятно и интересно поделиться своим опытом и зафиксировать в письменной форме накопившиеся знания.
Е.С.: Что оказалось труднее, управлять ИТ в крупной компании или формализовать свой реальный опыт в несколько страниц текста? Было ли вам интересно освоить новую область деятельности?
А.Т.: У меня был опыт в написании научных статей, но это было много лет назад. В этот раз я надеюсь на помощь коллег и научных редакторов, потому что работа над серьезной статьей требует профессионального ученого подхода и тщательной проверки.
Е.С.: Для кого Вы пишете? Каким вы видите потенциального читателя «Учебника»?
А.Т.: Это сотрудник ИТ-подразделения, стремящийся думать, расти как специалист и как руководитель. ИТ-директору, уверенному в своей позиции и в своих знаниях «Учебник» вряд ли будет интересен, а вот сотрудникам, которые хотят развиваться, и директорам, открытым для новых идей – будет. Также один из главных читателей – это заместитель ИТ-директора, который готов дорасти до руководящей позиции.
Е.С.: Возникают ли какие-то трудности в творческом процессе группы таких разных и таких ярких авторов?
А.Т.: Возможно, трудности и возникают, но пока что коллективная работа приносит немало пользы. Если сами тексты должны вычитывать профессионалы, разбирающиеся в науке, то те вопросы, которые связаны непосредственно с ИТ, необходимо обсудить с коллегами, выслушать их мнение и идеи. А в процессе обсуждения тема становится понятнее и тебе самому, открываются какие-то новые стороны.
Е.С.: Какой резонанс получило в среде Членов Клуба и в ИТ-сообществе в целом новость о создании учебника?
А.Т.: Пока еще рано говорить, но мне кажется, что «Учебник» будет весьма востребованным продуктом.
