Интервью с Алексеем Лобачевым
Мы продолжаем серию интервью с Членами Клуба, где участники нашего сообщества рассказывают о рабочих процессах, ИТ образовании, профессии CIO и своих увлечениях.
В этот раз мы встретились с одним из наиболее активных Членов Клуба – Алексеем Лобачевым Директором Департамента информационных технологий НПФ Норильский никель.
Анна Иванова. Как давно вы занимаете пост CIO, какой дорогой пришли к этой профессии?
Алексей Лобачев. Пост CIO я впервые занял в 2007 году, до этого момента длительное время - 14 лет – я служил в рядах вооруженных
сил РФ, и как и все военные подрабатывал по специальности дежурным администратором. Когда поступило предложение от моего работо-
дателя прекратить службу и выйти на полный рабочий день системным администратором, я согласился. Я начал с позиции систем-
ного администратора, далее перешел на должность руководителя группы по обеспечению информационной безопасности, потом стал начальником отдела системной интеграции и вот уже три года я занимаю должность CIO.
А.И. Что вас привлекает в работе CIO?
А.Л. Возможность принимать решения и быть центром компетенций на предприятии по определенной проблематике, по целой области.
Лучше меня в этой области никто не разбирается. И к тому же от своей работы я получаю удовольствие.
А.И. Алексей, вы активный Член Клуба. Что вас привлекает в Клубе?
А.Л. В Клубе меня, прежде всего, привлекает коллектив. Это очень интересные люди, с которыми всегда очень интересно общаться. Мои идеи, любые какие бы абсурдные они не были – никогда не вызывают отторжение, хотя по некоторым вопросам мы иногда очень жестко дискутируем, но это именно дискуссия. Этим он мне и нравится.
А.И. Какова область деятельности вашей компании?
А.Л. Мы занимаемся пенсионным страхованием. Тема достаточно молодая для России и уровень зрелости ИТ-процессов в подобных структурах сейчас достаточно низкий на старте, однако существуют очень большие и хорошие перспективы.
А.И. Какие компетенции с вашей точки зрения необходимы CIO для эффективной работы?
А.Л. В первую очередь CIO должен хорошо разбираться в основном бизнесе компании, необходимо понимать все процессы, которые в конечном итоге приводят к получению денег. И соответственно CIO должен хорошо понимать существующую и возможную роли ИТ для эффективной реализации этих процессов.
А.И. Какую роль с вашей точки зрения играет CIO в процессе автоматизации бизнес-процессов предприятия?
А.Л. Я считаю, что CIO играет стратегическую роль в процессе автоматизации. Именно CIO является центром компетенции в этой области и от его решений зачастую зависит, как быстро компания будет развиваться, насколько он сможет помочь руководству компании в стремлении вперед: захват рынка, увеличение прибыли, уменьшение рисков и т.д. Автоматизация бизнес-процессов - это один из множества хороших современных рычагов, к тому же он самый прозрачный.
А.И. Какова ваша позиция в компании при внедрении информационных систем?
А.Л. Я определяю логику и стратегию применения, контролирую процесс на каждом из этапов.
А.И. Какие информационные системы ваша компания использует для автоматизации управленческой деятельности?
А.Л. Сейчас мы в основном используем продукты компании 1С. Поскольку основная задача компании - увеличение прибыли, при минимизации вложений, то 1С является удобным, а самое главное приемлемым по цене инструментом, к тому же на рынке достаточно большое количество специалистов высокой квалификации, которые могут принять участие в автоматизации.
1С – это целое направление. Есть язык, есть множество компаний, которые на этом языке разрабатывают свои продукты. Это хороший инструмент, а что с ним делать и как его использовать – забота каждого CIO. Как его преподнести – это уже забота франчайзи и партнеров 1С, которые достаточно долго и давно ведут разработки по всем направлениям. Моя задача выбрать наиболее близкое направление для своей компании и адаптировать его под наши нужды. Если такого решения на рынке не существует, то подобрать наиболее близкое и уже самостоятельно разработать на его базе собственное.
А.И. Планируете ли переходить на платформу версии 8.2 и какие в ней видите перспективы?
А.Л. Фактически у нас процесс документооборота построен на платформе 8.2. Сейчас основная наша бизнес-система заключения договоров разрабатывается на платформе 8.2. Одно из важных преимуществ в данной программе - возможность работать через тонкий клиент, что в структуре моей компании, имеющей большое количество небольших региональных офисов - очень удобно.
А.И. Какие критерии вы используете при выборе антивируса?
А.Л. В первую очередь обеспечение требуемого мне уровня защищенности, удобство развертывания и отсутствие конфликтов с другими приложениями и системами. В данный момент я рассматриваю возможности перехода с Dr. Web на Касперский, вопрос окончательно не решен, однако находится в активной проработке.
А.И. Как вы считаете, существует ли на текущее, пост кризисное время проблема кадров ИТ? Если да, то в чем она заключается?
А.Л. Я считаю, что проблему кадров ИТ не нужно связывать с кризисом. Кризис на ИТ-кадры никак не повлиял. На данные момент существует не хорошая тенденция – молодые люди, окончившие университет приходят на работу и считают, что ИТ – это просто. Они не разбираются в фундаментальных основах, прикладной математике, что очень сильно сказывается на эффективности их работы. Такие молодые люди считают, что если они три раза установили машину или какие-то продукты, то они прекрасно разбираются в ИТ, при этом они абсолютно не представляют как может работать архитектура большого крупного предприятия, взаимосвязи процессов, теорию надежности и теорию массового обслуживания. Такие вещи, которые в технических вузах преподают с третьего курса, но многие считают что это не нужно, не интересно, а потом испытывают серьезные трудности при проектировании сложной системы.
А.И. Вы считаете, что это проблема в образовании?
А.Л. Нет, люди заканчивают те же ВУЗы, им точно так же преподают и рассказывают, однако появилось большое количество людей, которые легко относятся к жизни, возможно, это такая подростковая инфантильность в них играет. Процент таких людей сейчас гораздо больше. Когда я сам был дежурным системным администратором, я много времени уделял самообразованию, изучению систем и окружающие меня люди делали то же самое. Сейчас каждого найденного такого специалиста надо беречь и выращивать.
А.И. Чем вы увлекаетесь помимо работы?
А.Л. Я более трех лет увлекаюсь дайвингом. У меня специализация рескью дайвер, то есть я могу спасать людей, а к лету следующего года я планирую получить дайв-мастера, до этого уровня мне осталось всего 2 экзамена.
А.И. Вы в России проходили обучение?
А.Л. Начинал в России, потом продолжил в Египте, потом опять в России. Мне осталось пройти курс подледного дайвинга. На зачете мне на время нужно будет ножом прорезать лунку и выбраться из нее. Россия, кстати, замечательное место для ice-дайвинга.
А еще этим летом я по настоянию друзей встал на вейк-борд и мне очень понравилось.
А.И. На Московском море?
А.Л. Да именно там. С третьего раза мне удалось встать на вейк-борд, с тех пор я больше не падал. Весь теплый сезон катался в Строгино.
А.И. Каким достижением вне работы гордитесь?
